人才策略 

l          坚持以人为本，从员工个性化的资源特色出发，与岗位要求相结合，最大程度上合理、优化配置人力资
　　 源。并不断运用多样化的激励方式和培训，充分挖掘和合理应用每位员工的最大潜能； 

l          尽一切努力为每位员工提供充分展现才能的舞台和机会，并致力于拓展每位员工的上升空间和渠道； 

l          以发展战略为前提，设计自身实用高效的薪酬体系，以组织和个人绩效为基础，构建具有宏科光电特色的良性互动的回报机制； 

l          服务于公司发展战略。人力资源的引进和使用始终围绕着公司发展战略进行，始终服务于战略目标，促进战略目标的实现；  

l          打造结构合理优化的团队。以战略目标为前提，以公司实际为基础，结合人力资源个性化特点，扬长避短，全力打造属于宏科光电自己的优秀团队；  

l          大力开展培训工作，充分利用内部及外部资源，开展多样化的培训工作，培养公司的核心力量； 

l          通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才,以内部选拔为主，外部招募为辅；

l          通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值；  

l          选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。